有人將IT的發(fā)展歷史作了一個(gè)大概的劃分：2000年以前是IT制造時(shí)代，一個(gè)企業(yè)只要能夠通過有效的手段降低生產(chǎn)、制造、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)的成本，就能夠在IT市場(chǎng)上占有一席之地。2000年以后則進(jìn)入了IT概念文化時(shí)代，存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)典型。在這個(gè)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)僅靠人力眾多、敢投入和實(shí)干精神未必能夠取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。ESG中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王叢表示：“在IT概念文化時(shí)代，領(lǐng)先者一定是那些既能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，又能高瞻遠(yuǎn)矚，看到別人看不到的東西的企業(yè)。像重復(fù)數(shù)據(jù)刪除技術(shù)領(lǐng)域的Data Domain公司、集群NAS領(lǐng)域的isilon公司等，雖然這些公司一開始只有幾十個(gè)人，但最終都成了各自細(xì)分市場(chǎng)上的佼佼者。”
相比于國(guó)內(nèi)其他的存儲(chǔ)廠商，華為在存儲(chǔ)領(lǐng)域的投入不可謂不大，而且沒有人懷疑華為的執(zhí)行力和管理能力。但是僅憑這些優(yōu)勢(shì)，華為就能在存儲(chǔ)研發(fā)上實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破嗎?曾經(jīng)讓華為在CT市場(chǎng)上戰(zhàn)無不勝的“狼性”文化在存儲(chǔ)市場(chǎng)上還能有施展的余地嗎?
微創(chuàng)新也能有好效果
人們對(duì)中國(guó)存儲(chǔ)廠商的一個(gè)普遍評(píng)價(jià)是：實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)，但是前瞻性與戰(zhàn)略性偏弱。不可否認(rèn)，存儲(chǔ)的眾多核心技術(shù)源起美國(guó)。作為后來者，中國(guó)存儲(chǔ)廠商一開始都要經(jīng)歷學(xué)習(xí)甚至模仿的階段，這也無可厚非。但是，如果永遠(yuǎn)跟在別人的后面跑，就不可能成為市場(chǎng)第一。這不是華為的一貫作風(fēng)。在低端產(chǎn)品上，通過學(xué)習(xí)和“拿來主義”，有些廠商在極短的時(shí)間內(nèi)就能從零做到有聲有色，但是若想在中高端產(chǎn)品上形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力，如果沒有自己的核心技術(shù)和戰(zhàn)略眼光，成功的概率會(huì)非常低。王叢表示：“一個(gè)成功的存儲(chǔ)廠商的標(biāo)志之一是它的前瞻性，這是多年經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。說得更直白一些，一個(gè)存儲(chǔ)廠商若想取得成功，就必須擁有一批懂得存儲(chǔ)架構(gòu)、了解存儲(chǔ)技術(shù)前世今生的專業(yè)技術(shù)人員。”
早在2002年，華為就開始了存儲(chǔ)技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)，并且于2005年開始了小規(guī)模的存儲(chǔ)產(chǎn)品化。據(jù)華為存儲(chǔ)開發(fā)部副部長(zhǎng)孫凌翔介紹，當(dāng)時(shí)華為有意控制著存儲(chǔ)研發(fā)和產(chǎn)品化的節(jié)奏，基礎(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)始終控制在100人以內(nèi)。“我們一開始并不急于實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)的大規(guī)模商品化。因?yàn)槲覀兦宄鎯?chǔ)的技術(shù)含量非常高，需要時(shí)間慢慢積累。數(shù)據(jù)和信息是企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)，如果沒有穩(wěn)定的存儲(chǔ)技術(shù)作為支撐，厚積薄發(fā)，我們就不會(huì)做出好的存儲(chǔ)產(chǎn)品，那樣會(huì)給客戶帶來不利的影響。”孫凌翔表示，“我們希望把所有的關(guān)鍵存儲(chǔ)技術(shù)都研究透，有了‘三板斧’再全面進(jìn)軍存儲(chǔ)也不遲。”
現(xiàn)在，華為存儲(chǔ)的研發(fā)主要分成三個(gè)層面：第一，硬件的優(yōu)化與升級(jí)換代，這也是華為所擅長(zhǎng)的;第二，底層軟件的研發(fā)，包括存儲(chǔ)操作系統(tǒng)、資源虛擬化、訪問資源的均衡化等，其中RAID 2.0虛擬化平臺(tái)的推出就是華為應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的一個(gè)階段性成果;第三，與上層應(yīng)用相結(jié)合，提升存儲(chǔ)的效率。華為在存儲(chǔ)方面沒有歷史包袱，所以在技術(shù)創(chuàng)新上敢為天下先。但是華為存儲(chǔ)研發(fā)的定位十分明確，就是做自己擅長(zhǎng)和與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)研發(fā)，而在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，華為存儲(chǔ)寧愿“被集成”。比如，在媒資市場(chǎng)，華為就與昆騰公司合作，針對(duì)其StorNext軟件進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)證和優(yōu)化。
“我們剛進(jìn)入存儲(chǔ)領(lǐng)域時(shí)，沒有經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然要向市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。不過，學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處的目的只有一個(gè)，就是快速起步。如果我們想取得最后的成功，最重要的還是依靠創(chuàng)新。”范瑞琦表示，“但是創(chuàng)新有時(shí)也會(huì)陷入誤區(qū)，那就是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這會(huì)讓創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榍蠊帧⑶笞儭＿@是錯(cuò)誤的。真正的創(chuàng)新是以客戶需要為導(dǎo)向的創(chuàng)新，是一種開放式、合作的創(chuàng)新。”華為存儲(chǔ)不會(huì)時(shí)時(shí)刻刻將自主創(chuàng)新掛在嘴邊。華為存儲(chǔ)堅(jiān)持認(rèn)為，創(chuàng)新一定是開放的，只要是有用的、適合的，并且能夠?qū)⒓夹g(shù)快速轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力、為用戶創(chuàng)造價(jià)值的技術(shù)就可以借鑒。創(chuàng)新不一定非要具有革命性，有時(shí)即使是很小的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，也能讓客戶受益無窮。
范瑞琦舉例說：“我們將4TB硬盤與RAID 2.0技術(shù)相結(jié)合，就獲得了客戶的高度認(rèn)可。這種結(jié)合可以給客戶帶來明顯的好處，比如節(jié)省存儲(chǔ)空間，提升存儲(chǔ)系統(tǒng)的整體可靠性等。此外，我們還基于大容量磁盤開發(fā)了‘高密框’。它可以在一個(gè)4U機(jī)箱內(nèi)容納75塊4TB的磁盤，存儲(chǔ)容量達(dá)到驚人的300TB。這樣高密度的存儲(chǔ)解決方案對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高性能計(jì)算等來說是一個(gè)理想的選擇。我們有能力在4TB硬盤的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才有可能給客戶帶來更多價(jià)值。”
成功的產(chǎn)品、成功的人
從2002年開始存儲(chǔ)基礎(chǔ)性研發(fā)工作時(shí)的不到100人，到成立華為賽門鐵克時(shí)的1000人左右，再到如今，華為存儲(chǔ)的工程師隊(duì)伍已接近3000人。在技術(shù)團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)張的同時(shí)，華為存儲(chǔ)的人員流失率始終保持在一個(gè)低水平。“除了少數(shù)從外面聘請(qǐng)的高端技術(shù)專家以外，其余的存儲(chǔ)技術(shù)人員基本都是華為自己培養(yǎng)的。”孫凌翔介紹說。
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