“淘寶對商家的管理就相當(dāng)于是進(jìn)行一個小的宏觀調(diào)控。”淘寶宣布交易額過萬億之后，電商專家李成東對《投資者報》記者如是描述淘寶對宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。
“今年淘寶的交易額正好等于中國第17個省的GDP”，早在今年9月份的阿里巴巴第九屆網(wǎng)商大會上，馬云就如此表示。
盡管一萬億的數(shù)字普遍被認(rèn)為存在一定的水分，而且只是淘寶平臺上產(chǎn)生的交易費(fèi)用而非淘寶本身的營收，但一家公司平臺上的交易規(guī)模達(dá)到省級GDP規(guī)模，其對商家的管理、對交易規(guī)則和成本的調(diào)整，都會決定眾多賣家的命運(yùn)，并以此影響宏觀經(jīng)濟(jì)。
“中國中小企業(yè)也就2700余萬家，淘寶賣家就有600萬家。淘寶對商家的管理就相當(dāng)于是進(jìn)行一個小的宏觀調(diào)控，決定中小賣家的運(yùn)命。”在李成東看來，擁有海量賣家和巨額成交額的淘寶對宏觀經(jīng)濟(jì)有著不容小覷的影響力。
淘寶成社會化公司
中國電子商務(wù)研究中心此前曾發(fā)布報告稱，淘寶網(wǎng)現(xiàn)有600多萬職業(yè)賣家，淘寶網(wǎng)賣家每天停運(yùn)或倒閉的數(shù)量近萬。淘寶網(wǎng)網(wǎng)店經(jīng)營者的主要壓力來自于客戶投訴與淘寶處罰。
“阿里是做社會化公司。”阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)部總監(jiān)楊磊磊對本報記者表示，“做好服務(wù)是最基本的，還有就是怎么樣把社會資源集合分配好。我們做設(shè)施，讓平臺上的人更好。”
不過，多位淘寶網(wǎng)小賣家在接受《投資者報》記者采訪時表示，和有實力的垂直B2C相比，日子越來越不好過，得不到流量支持、開店成本趨高。
淘寶的影響力，不僅在于對平臺上賣家的影響。龐大的線上消費(fèi)，對上下游企業(yè)也產(chǎn)生影響。以服裝制造業(yè)為例，長三角地區(qū)已出現(xiàn)大批為電商企業(yè)做定制和下游供應(yīng)的企業(yè)，從紐扣、布料甚至包裝等都有明晰分工，有的服裝企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行時間不超過15天。
而在物流配送方面，2011年我國快遞業(yè)務(wù)營業(yè)網(wǎng)點達(dá)到6.4萬處，從業(yè)人數(shù)超過70萬，快遞市場居世界第三位，達(dá)到700余億元。淘寶網(wǎng)和淘寶商城(天貓前身)日包裹量超過800萬，占中國快遞業(yè)日處理包裹總量的60%。2012年上半年，淘寶日包裹量已超過1200萬，“雙十一”單日產(chǎn)生包裹7200萬單。
由此產(chǎn)生的對社會就業(yè)的影響也不容小覷。IDC數(shù)據(jù)顯示，2012年截至目前，淘寶和天貓創(chuàng)造的直接就業(yè)達(dá)到467.7萬，拉動間接就業(yè)1333萬。
不過電商觀察員魯振旺表示，淘寶的就業(yè)效益被夸大了，“600萬賣家中，真正活躍的也就幾十萬家，物流有五六十萬人是為它服務(wù)的，加上其他一些就業(yè)機(jī)會，大概也就兩三百萬人。”
網(wǎng)購促進(jìn)內(nèi)貿(mào)發(fā)展
