從分拆成立電商控股子公司，到斥資10億美元整合電商業(yè)務(wù)，騰訊電商的野心已顯而易見。但是，其旗下多個(gè)電商平臺(tái)也令外界對(duì)主平臺(tái)的身份時(shí)有猜測。
經(jīng)過數(shù)輪利弊權(quán)衡和討論后，騰訊電商的整合方案終于暫告段落。昨日(12月3日)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從騰訊電商內(nèi)部了解到，目前其已確認(rèn)自營+開放平臺(tái)的戰(zhàn)略方向，但現(xiàn)階段將首先整合用戶、商品、商品屬性、搜索、訂單、支付等后臺(tái)體系，明年會(huì)繼續(xù)保留QQ網(wǎng)購和易迅網(wǎng)兩個(gè)品牌。這也意味著2013年騰訊電商會(huì)保留QQ網(wǎng)購和易迅網(wǎng)兩種現(xiàn)有的模式，不會(huì)有合并的計(jì)劃。
業(yè)務(wù)策略出現(xiàn)變化
事實(shí)上，關(guān)于騰訊電商旗下各品牌的整合版本一直在變化。
今年3月，騰訊原本的計(jì)劃是將QQ網(wǎng)購、QQ商城、拍拍三者合一，未來騰訊將集中優(yōu)勢資源流量引向網(wǎng)購平臺(tái)，而未來騰訊電子商務(wù)主品牌也就是“QQ網(wǎng)購”，而拍拍網(wǎng)則有可能成為“QQ網(wǎng)購”中的“集市”。然而，騰訊電商控股公司于5月獨(dú)立分拆之后，騰訊加快了電商自營業(yè)務(wù)和開放平臺(tái)的擴(kuò)張，業(yè)務(wù)策略出現(xiàn)了變化。這也使騰訊電商B2C業(yè)務(wù)的QQ網(wǎng)購和易迅網(wǎng)成為了整合的焦點(diǎn)。
騰訊內(nèi)部人士透露，自騰訊電商控股公司獨(dú)立之后，如何有效整合騰訊電商旗下的多個(gè)平臺(tái)，協(xié)同發(fā)揮效應(yīng)就一直成為內(nèi)部討論的焦點(diǎn)。此前騰訊內(nèi)部主要傾向于兩種路徑：第一種是做大易迅，然后在易迅的基礎(chǔ)上開放平臺(tái)；第二種路徑則是，在做大易迅的同時(shí)，將QQ商城升級(jí)為消費(fèi)者口碑過硬的品質(zhì)購物平臺(tái)，然后實(shí)現(xiàn)兩邊的會(huì)師。最終騰訊選擇了第二條路，易迅擔(dān)任尖刀兵，殺出低價(jià)口碑。不過，對(duì)于未來究竟是把QQ網(wǎng)購還是易迅網(wǎng)作為騰訊電商主平臺(tái)的爭論也一直沒有結(jié)束。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，騰訊電商高管們最近一個(gè)月內(nèi)討論最多的問題就是是否要將旗下品牌合并。據(jù)騰訊電商內(nèi)部人士透露，最初思考的一個(gè)方案是將易迅網(wǎng)自營和QQ網(wǎng)購的開放平臺(tái)馬上合并，整合到一個(gè)品牌下，這樣的好處是流量會(huì)聚合在一起，效用最大化，同時(shí)消費(fèi)者也不會(huì)對(duì)多個(gè)品牌產(chǎn)生混淆。“難的是說要不要馬上合，但是我們還要判斷這樣對(duì)用戶的體驗(yàn)來說是不是最好。最后我們認(rèn)為，不應(yīng)該過快地整合，而是逐步演進(jìn)成一個(gè)類目一個(gè)類目的過程”，吳宵光對(duì)此表示。
上述騰訊電商內(nèi)部人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，之所以不馬上合并，主要原因是考慮到易迅網(wǎng)現(xiàn)有的全國化服務(wù)能力還未建設(shè)完善的情況下，過快的整合進(jìn)太多的第三方商家，實(shí)際上會(huì)傷害原有的口碑。
