2011年3月底，騰訊視頻整合網(wǎng)頁版、客戶端全新上線，正式發(fā)力視頻行業(yè)。作為視頻行業(yè)的后來者，為了快速彌補(bǔ)短板，騰訊視頻的策略是和上游深入合作，爭取從購買方變成聯(lián)合出品方。
截至目前，騰訊在內(nèi)容領(lǐng)域有了數(shù)十億的投入，其中成立了5億元的影視產(chǎn)業(yè)基金發(fā)力視頻領(lǐng)域，并通過投資華誼4.5億元、投資文化中國2.1億元布局影視產(chǎn)業(yè)鏈上游，與此同時(shí)，還投入3.6億元采購影視劇。
“我們還沒有想到靠視頻業(yè)務(wù)盈利，目前最重要的任務(wù)是構(gòu)建最好的內(nèi)容平臺�！眲⒋簩幈硎�。
內(nèi)容只是騰訊“大視頻”戰(zhàn)略的一角。劉春寧透露，騰訊視頻已經(jīng)被列為騰訊集團(tuán)五大核心戰(zhàn)略之一，明年騰訊將通過視頻平臺和影視內(nèi)容為核心的平臺打通騰訊泛娛樂平臺。
變現(xiàn)難題
來自騰訊的數(shù)據(jù)顯示，視頻已經(jīng)超過游戲、社區(qū)，成為其平臺用戶量最多、占有時(shí)間最長的應(yīng)用之一。
根據(jù)劉春寧的表述，騰訊視頻希望成為一個(gè)最大的視頻播放平臺，云視頻將是其主打的服務(wù)。
騰訊的優(yōu)勢是擁有龐大的流量資源，旗下的QQ超級平臺，讓騰訊視頻占盡流量優(yōu)勢。此前，艾瑞iUserTracker9月綜合服務(wù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻月度覆蓋用戶2.755億，以領(lǐng)先優(yōu)酷近1000萬的優(yōu)勢成為月度覆蓋用戶單平臺第一 (優(yōu)酷為2.663億月度覆蓋用戶)。
然而，流量不等于現(xiàn)金流。由于主要靠彈窗及其他內(nèi)部渠道引流，騰訊視頻用戶覆蓋雖高，但粘性偏低，因此在獲得廣告主方面遠(yuǎn)不如優(yōu)酷等競爭對手。百度指數(shù)顯示，騰訊視頻一天的搜索量在3.8萬次左右，愛奇藝為7.8萬次，土豆網(wǎng)是10萬次左右，騰訊視頻的搜索量僅為愛奇藝的一半，土豆網(wǎng)的1/3。
易觀智庫最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2012年Q3騰訊視頻的市場綜合收入市場份額僅為6.54%，這與騰訊用戶覆蓋數(shù)第一的位置形成鮮明的對比。
為了解決上述問題，目前騰訊已經(jīng)已搭建Ad-exchange平臺，即騰訊MIND，使用RTB(實(shí)時(shí)競價(jià)模式)技術(shù)與DSP公司對接，直接將流量變現(xiàn)。
通過上述模式，騰訊可以最大范圍地將自己盈余的視頻廣告變現(xiàn)。截至目前，騰訊的剩余流量得到上千萬次的有效曝光和廣告購買。
按照劉春寧的說法，騰訊視頻沒分拆上市的計(jì)劃，也不需要引入投資。“視頻網(wǎng)站目前的競爭狀況類似春秋戰(zhàn)國，大家都有機(jī)會�！�
愛奇藝獲百度增持控股 仍將獨(dú)立運(yùn)營獨(dú)立上市
11月2日，百度正式宣布收購私募股權(quán)投資公司Providence所持的愛奇藝(iQiyi.com)股份，交易將于今年第四季度完成。這意味著，百度與愛奇藝的關(guān)系從最早的資源投資變成全資持有。
在此背景下，“富二代”視頻網(wǎng)站的第二場戰(zhàn)爭中，愛奇藝擁有了足夠的資本和資源籌碼。
“一場雙贏的交易——PEP得到了不錯(cuò)的投資回報(bào)，百度以合理的價(jià)格完成了交易�！痹诎俣仍龀�10天后，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的獨(dú)家采訪。
與一年前不同，龔宇不再談?wù)搻燮嫠嚨摹蔼?dú)特優(yōu)勢”，而是反復(fù)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)未來面臨的是一場由技術(shù)產(chǎn)品、內(nèi)容、品牌、銷售能力等共同組成的綜合能力競爭，而繼續(xù)作為獨(dú)立品牌運(yùn)作的愛奇藝，目標(biāo)就是趕超視頻老大優(yōu)酷。
獨(dú)立流量增長
從資源投入到資金投入，再到此次大規(guī)模增持，百度逐步加大對愛奇藝投資，給愛奇藝吃了一顆定心丸。麥格理資本指出：“愛奇藝現(xiàn)在有百度更多的支持，未來在用戶流量和收入方面將得到進(jìn)一步的增長。”
產(chǎn)業(yè)專家陳志剛認(rèn)為，百度的增持，意味著愛奇藝不再是百度的可選項(xiàng)，下一步支持力度的加大可以預(yù)期，當(dāng)PEP退出后，百度在資源和資金投入上顧忌更少。
