事實上，在沒有足夠資金支撐的情況下，視頻網站對盈利模式的探尋仍面臨巨大的挑戰。搜狐視頻在一手攬用戶的同時，另一只手伸向了視頻行業的金主——品牌廣告主。
“對于搜狐視頻來說，2012年是進行戰略部署調整的關鍵性一年，目前，搜狐視頻的主干業務架構已搭建成形，整個戰略部署已基本就緒。”鄧曄表示。
據了解，搜狐視頻的銷售隊伍從組建到獨立只花了半年時間：2012年4月，搜狐視頻開始籌備分拆銷售的事宜，到7月實現了直客銷售隊伍分拆，10月完成渠道代理銷售隊伍的分拆。
《每日經濟新聞》記者獲得的一份搜狐視頻內部郵件顯示，隨著各路英才的陸續加盟，搜狐視頻銷售團隊已初具規模，組建了包括渠道和直客在內的兩大銷售體系，目前整體人數已接近200人，“預計到年底、明年初，這個數字將會翻番”。
日前張朝陽在Q3財報溝通會上表示對搜狐視頻的業務發展非常有信心，搜狐公司首席財務官余楚媛也表示將會在18到24個月內實現收支相抵，“2013年搜狐視頻的營收目標是增長翻番”。
張朝陽曾表示，公司會考慮對部分優質業務分拆上市或者進行資本運作。外界關注的是，張朝陽是否會將搜狐與暢游分拆上市的成功經驗復制到搜狐視頻身上？在華爾街中概股上市窗口越來越窄的背景下，搜狐視頻又會拿出什么樣的故事打動投資者？
據了解，優酷在美國上市路演時的資本故事是 “Hulu+Netflix”，土豆網講述的是 “Youtube+Hulu+HBO”的綜合發展模式。搜狐視頻是目前視頻行業中唯一具有“視頻+娛樂”雙平臺的網站，或許會給資本市場講一個不一樣的故事。
對于目前的搜狐視頻來說，在奇藝網、騰訊視頻等的圍攻下穩住在行業中的位置，是啟動上市最為重要的基礎。“未來視頻行業還將繼續整合”，鄧曄表示，“搜狐視頻不排斥以收購或投資等方式尋購優秀企業。”
騰訊視頻兇猛攪局 搭建廣告平臺加大流量變現
中國互聯網，騰訊是所有細分行業無法繞開的競爭對手。短短一年內，“富二代”騰訊視頻迅速躋身視頻行業第一陣營。
“明年我們將通過視頻平臺和影視內容為核心的平臺打通騰訊泛娛樂平臺，把門戶的娛樂頻道、游戲、音樂等等和娛樂相關的產業打通。”騰訊在線視頻部總經理劉春寧對《每日經濟新聞》記者表示，“騰訊的盈利能力和對視頻業務的戰略發展支持是足夠的，我們不缺資金和其他資源。”
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