在經(jīng)歷向SAAS轉(zhuǎn)型的陣痛后，徐少春開始反思，“我們現(xiàn)在已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，向云管理轉(zhuǎn)型是金蝶公司清晰的戰(zhàn)略方向——利用社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算這三項(xiàng)新興技術(shù)，幫助客戶進(jìn)行云管理轉(zhuǎn)型。”
徐少春將該戰(zhàn)略形容為“蝴蝶戰(zhàn)略”：左翅膀是拳頭產(chǎn)品ERP，右翅膀是云管理服務(wù)。由金蝶微博升級(jí)而來的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品——“云之家”則被看作整個(gè)翅膀的頭。
“兩個(gè)翅膀相輔相成，傳統(tǒng)的ERP將與云服務(wù)結(jié)合、升級(jí)社交化功能。”他坦言，“這是未來三年的產(chǎn)品戰(zhàn)略，也是公司的總體戰(zhàn)略。”
另一巨頭用友軟件也在5月宣布基于新型的云計(jì)算及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；并通過定向增發(fā)預(yù)案、非公開發(fā)行股票募集18.8億元，用于下一代企業(yè)與政府應(yīng)用系統(tǒng)、用友云服務(wù)(北京)中心、用友業(yè)務(wù)外包服務(wù)(南昌)中心三大項(xiàng)目的建設(shè)。
云計(jì)算能否成為傳統(tǒng)管理軟件行業(yè)的“救命稻草”呢？
“云管理創(chuàng)新會(huì)帶動(dòng)下一輪整個(gè)IT行業(yè)，特別是企業(yè)管理軟件解決方案的新增長。”徐少春樂觀地形容說。
分析人士則普遍表示擔(dān)憂：從產(chǎn)業(yè)環(huán)境上來看，傳統(tǒng)管理軟件正面臨著向SAAS模式和云計(jì)算轉(zhuǎn)型的關(guān)口，能否成功轉(zhuǎn)型將對(duì)管理軟件企業(yè)的未來有著很大影響。
事實(shí)上，向云服務(wù)轉(zhuǎn)型面臨諸多挑戰(zhàn)。目前，各大IT巨頭和互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛轉(zhuǎn)型涉足該領(lǐng)域，八百客、明道、北森等IT廠商都推出各自的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，市場競爭激烈。
一位市場分析師指出，傳統(tǒng)管理軟件商試圖把云計(jì)算作為未來的核心盈利點(diǎn)，但卻沒有掌握核心技術(shù)；發(fā)力云計(jì)算也需要產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)力做后盾。
從客戶角度，協(xié)同研究院院長劉古權(quán)認(rèn)為，購買軟件產(chǎn)品在公司的資產(chǎn)負(fù)債表顯示為“資產(chǎn)”，但購買云服務(wù)則顯示為“支出費(fèi)用”，在報(bào)表上會(huì)遞減企業(yè)的利潤。由此，客戶更愿意去買軟件(資產(chǎn))而不是去買服務(wù)，這將是管理軟件轉(zhuǎn)型面臨的困境。
而從短期來看，云服務(wù)模式難以給公司帶來實(shí)際效果。這一點(diǎn)，金蝶集團(tuán)高級(jí)副總裁陳登坤在接受采訪時(shí)也證實(shí)：目前，云之家仍是一個(gè)免費(fèi)的開放平臺(tái)，未來將隨著客戶數(shù)量的積累，提供增值服務(wù)。“通過移動(dòng)應(yīng)用促進(jìn)傳統(tǒng)的ERP銷售，保持客戶對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)購買力，這是云管理目前主要的盈利模式。”
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