剛剛過去的“雙11”毫無疑問成為了一場網(wǎng)購盛宴。191億，這一數(shù)據(jù)相當(dāng)于2011年國美全年銷售額的近1/6，相當(dāng)于王府井百貨去年一年的銷售額。
當(dāng)大量的消費(fèi)者習(xí)慣上網(wǎng)購物，實(shí)體店成為“試穿店”，傳統(tǒng)零售業(yè)對電子商務(wù)是擁抱，還是抵御？中國電商企業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)之間的PK誰會(huì)是最終的勝利者？昨天，一場名為“新舊零售交鋒”的圓桌會(huì)在杭州舉行，阿里巴巴集團(tuán)秘書長邵曉鋒、天貓總裁張勇，以及七匹狼、茵曼、GXG等企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)學(xué)界的專家圍坐到一起，共同探討這一命題。
會(huì)上，邵曉鋒放言：“不是交鋒，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生一個(gè)天翻地覆的變化�！� 德勤咨詢公司合伙人張?zhí)毂J(rèn)為，傳統(tǒng)零售業(yè)若不做電商，跟不上變化，將成為下一個(gè)“柯達(dá)”。
傳統(tǒng)零售業(yè)
“觸網(wǎng)”可以有
德勤咨詢公司合伙人 張?zhí)毂?/strong>
應(yīng)該講電子商務(wù)作為零售業(yè)商品流通的業(yè)態(tài)，在未來三到五年里面的話，將成為整個(gè)零售行業(yè)新的常態(tài)。傳統(tǒng)做零售的企業(yè)，如果跟不上這樣一個(gè)變化，如果不從自身角度去下大的決心，有一部分會(huì)失敗，成為下一個(gè)“柯達(dá)”。
我知道很多七匹狼的同行，陷入了非常大的困境，因?yàn)檎w消費(fèi)水平這幾年是在下降的，經(jīng)濟(jì)情況不好。整個(gè)服裝零售渠道的庫存非常巨大，積累了大量庫存，如果在這個(gè)過程當(dāng)中，轉(zhuǎn)向網(wǎng)上的渠道，轉(zhuǎn)向剛才講到的定制，由消費(fèi)者自己來決定你到底是生產(chǎn)什么樣的東西的話，這個(gè)可以大大改變自己在市場的競爭地位。
此外，隨著電子商務(wù)的普及以及商品流通的模式改變，我們整個(gè)社會(huì)當(dāng)中，整個(gè)供應(yīng)鏈的安排其實(shí)也會(huì)發(fā)生巨大的變化。以傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，從傳統(tǒng)的經(jīng)銷商那個(gè)地方定貨，然后進(jìn)行生產(chǎn)之后，運(yùn)到自己的分撥中心，運(yùn)到超市或者店里，然后消費(fèi)者從門店拿貨的這樣一個(gè)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈方式，將來會(huì)發(fā)生很大的變化。它將圍繞著電子商務(wù)所帶來的購物習(xí)慣和分銷途徑變化，做進(jìn)一步優(yōu)化。
阿里巴巴集團(tuán)秘書長 邵曉鋒
電子商務(wù)起來以后，必然會(huì)從制造商開始，到整個(gè)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，電子商務(wù)會(huì)去影響整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)的改變。
比如阿里巴巴一直倡導(dǎo)未來會(huì)有一個(gè)C2B的模式或者說定制生產(chǎn)的模式，這個(gè)模式必然是原有的整個(gè)供應(yīng)鏈體系很難支撐的，必須對整個(gè)制造業(yè)供應(yīng)商，從它的定款，原材料開始到定型、定款、定量、定價(jià)，到倉儲(chǔ)端，整個(gè)銷售體系，在互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)大技術(shù)背景下做一個(gè)深刻改變。它可能不僅僅是說一個(gè)老的零售模式跟新的模式之間的交鋒，實(shí)際上會(huì)讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生一個(gè)天翻地覆的變化。
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)本質(zhì)上是信息對稱，這個(gè)信息對稱化已經(jīng)可以讓我們的供應(yīng)商、整個(gè)供應(yīng)鏈最后往這個(gè)方向去靠攏。其實(shí)它會(huì)形成一個(gè)新的商業(yè)模式，在前端的表現(xiàn)可能也確實(shí)會(huì)在零售業(yè)態(tài)上出現(xiàn)一些新的變化。傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)該順著互聯(lián)網(wǎng)信息化革命，能夠順勢往這個(gè)發(fā)展方向，去改造自己的傳統(tǒng)方式和供應(yīng)鏈管理模式。
