【賽迪網(wǎng)獨(dú)家評論】“緣已逝，情難盡；生有涯，思無際”。(Gone from our sight, but never our memories. Gone from our touch, but never our thoughts。)這是喬布斯墓地紀(jì)念冊上的悼念短句， 寥寥數(shù)語，寄托著無限情思。不知不覺，喬布斯離開我們已經(jīng)1年多了。生前跌宕坎坷，走后盛譽(yù)滿身。雖已長眠故里，影響力卻從未減弱。每當(dāng)蘋果發(fā)布新品，人們總會想到這個曾經(jīng)的蘋果靈魂，總會想到同樣的問題：若喬布斯在會怎樣？ 沒有喬布斯，蘋果真的不同了 除了喬布斯，沒有哪家公司創(chuàng)始人的個人魅力可以如此深刻影響到企業(yè)文化。當(dāng)喬布斯逝去，人們開始擔(dān)心后喬布斯時代的蘋果是否還能延續(xù)輝煌。 喬布斯一手締造了蘋果帝國，樹立了電子產(chǎn)品兼?zhèn)淙宋呐c科技的完美典范，也締造了一個特立獨(dú)行的“蘋果文化”。沒有喬布斯的蘋果，雖然依然令人贊嘆，卻似乎漸漸失去了那種魔力。 一年時間過去了，種種跡象表明：沒有喬布斯，蘋果真的會不同。 如今的蘋果，業(yè)績依舊炫目，股價一路上揚(yáng)，市值持續(xù)飆升，如同一艘高速前行的巨輪，披風(fēng)破浪風(fēng)頭正勁。而日前又爆出，蘋果股價已經(jīng)進(jìn)入熊市，財(cái)報(bào)不是衡量一家科技公司未來的指標(biāo)。正如蓋茨所說的，“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”。 何況，沒有人知道，蘋果這種高速動力是來自喬布斯時期的慣性，還是庫克額外帶來的動力。即便蘋果這艘巨輪悄悄減速，也明顯快于其他對手，沒有多少人能發(fā)現(xiàn)。 蘋果產(chǎn)品的魔力在哪？ 蘋果的核心競爭力在何處？在于蘋果獨(dú)特的品牌價值，在于蘋果忠誠的用戶群。 蘋果是家與眾不同的公司，有著獨(dú)一無二的忠誠用戶群體。這些死忠用戶俗稱”果粉”，他們對蘋果產(chǎn)品的癡迷程度令人驚訝，不僅令其他科技公司羨慕不止，更成為了一種社會現(xiàn)象。 蘋果產(chǎn)品的魔力在于何處？《不同凡想》(Think Different)是喬布斯時代蘋果最為經(jīng)典的一則廣告，也完美詮釋了喬布斯與蘋果產(chǎn)品的打造理念：特立獨(dú)行。獨(dú)特性正是蘋果產(chǎn)品牢牢抓住用戶心理的關(guān)鍵詞。 世界熙攘，世間紛擾，人們扮演的角色不斷物化，成為社會中的零件，漸漸迷茫對自身的定位，失去對生活的控制。過著日復(fù)一日的乏味生活，用著流水線般枯燥的商品，成為千篇一律的同質(zhì)化個體。 蘋果就這樣出現(xiàn)在現(xiàn)代人的面前，徹底征服了果粉的心：當(dāng)其他電子品都是工業(yè)消費(fèi)品時，設(shè)計(jì)獨(dú)到的蘋果產(chǎn)品卻如藝術(shù)品般精美；當(dāng)所有人都在使用Windows時，蘋果用戶卻驕傲展示著自己的選擇。 如今的蘋果早就不是小眾精品，iPhone和iPad幾乎已經(jīng)隨處可見。用戶再也無法從蘋果產(chǎn)品中獲得那種文化認(rèn)同感，相對其他產(chǎn)品的心理優(yōu)越感也在逐漸消逝。 蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡約，做工精致，界面人性，不僅滿足了用戶的用戶體驗(yàn)需求，更滿足了他們的心理需求：感受到自己與他人的不同。雖然蘋果產(chǎn)品從不完美，總有各種各樣的缺陷，但總能獲得用戶的特殊寬容。“木桶理論”在蘋果面前似乎并不存在，取而代之的是“反木桶理論”——特長的幾塊木板彌補(bǔ)了若干小短板的問題。 但iOS 6似乎是個例外，雖然iPhone 5首周銷量就達(dá)到500萬，但這更大程度來自于用戶此前持幣等待iPhone 5的積壓需求，無法掩飾iOS 6的失敗之處。蘋果用戶雖然忠誠，但他們并沒失去理性。 美國移動市場調(diào)查公司On　Device對1.6萬名美國iPhone用戶的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，用戶對iOS 6的滿意程度明顯低于iOS 5，是蘋果用戶滿意率調(diào)查歷史上首次。 失去了保密文化，蘋果再無魅力 蘋果地圖正是iOS 6最短的那塊木板。哪怕喬布斯在世，蘋果也同樣會推出自家地圖，取代最大競爭對手谷歌的服務(wù)，他比任何人都痛恨Android操作系統(tǒng)，不惜發(fā)動”核戰(zhàn)爭“毀滅Android。 但雙魚座男人喬布斯是個細(xì)節(jié)完美控，即便蘋果地圖剛剛起步，他也不會允許蘋果地圖出現(xiàn)那么多細(xì)節(jié)錯誤。錯誤的地址、扭曲的道路、詭異的導(dǎo)航建議，蘋果地圖不僅成為了近年來用戶體驗(yàn)最差的產(chǎn)品，更迫使庫克不得不出面道歉，更令人難堪的是，蘋果居然建議用戶使用競爭對手諾基亞與谷歌的產(chǎn)品。 這是喬布斯時代的蘋果所不可想象的，也會直接影響到蘋果的品牌價值。即便當(dāng)初iPhone 4的“天線門”事件沸沸揚(yáng)揚(yáng)，喬布斯也只是結(jié)束休假，以一場新聞發(fā)布會就輕描淡寫化解了一場危機(jī)。庫克的道歉顯得誠懇而又實(shí)在，但這絕不是蘋果的DNA，至少不屬于喬布斯時代的蘋果。 喬布斯是個心理大師，更是營銷高手。他治下的蘋果實(shí)施著嚴(yán)格的保密文化，除了核心員工很少有人能夠獲知產(chǎn)品信息，任何私下泄密的員工都會遭到無情解雇。為了測試員工忠誠度，蘋果甚至?xí)�故意向部分員工放出虛假信息以抓“內(nèi)鬼”。 但在內(nèi)部嚴(yán)苛保密制度之外，蘋果對媒體和用戶卻玩起了釣魚游戲。每次蘋果發(fā)布新品之前，總會有虛實(shí)真假的諸多傳言，如釣魚誘餌般緊緊抓住媒體與用戶的好奇心理。媒體和用戶知道蘋果要發(fā)什么產(chǎn)品，卻不知道產(chǎn)品究竟怎樣，懸念與好奇不斷積累，在發(fā)布會時達(dá)到高潮。 沒有了喬布斯，保密基因似乎也悄悄離開了蘋果。iPhone 5發(fā)布之前，網(wǎng)絡(luò)上就放出了真機(jī)照片，甚至數(shù)據(jù)參數(shù)也一覽無余。沒有了懸念，也就沒有了激情，蘋果發(fā)布會從一部懸疑片變成了被劇透的大片。 新iPad、iPhone 5和iPad Mini發(fā)布會，庫克迄今最重要的三次發(fā)布會，沒有任何懸念的新品發(fā)布，平淡而又乏味，幾乎和其他科技公司的產(chǎn)品發(fā)布沒有太大不同。喬布斯單靠個人魅力就可以牢牢掌控一場發(fā)布會，而庫克在iPhone 5發(fā)布會甚至想到了邀請樂隊(duì)來活躍氣氛。 庫克時代的蘋果失去了保密文化，也失去了蘋果產(chǎn)品最重要的魅力之一。這只有兩種可能：要么是庫克放松了保密制度，要么就是庫克更傾向于新的媒體放風(fēng)方式。 庫克常有，而喬布斯不常有 喬布斯有很多傳奇之處，從不做市場調(diào)研就是其中之一。他的偉大在于，在市場尚未意識到某種體驗(yàn)之前就準(zhǔn)確預(yù)判并完美交付這種體驗(yàn)，而且他總是對的。硅谷風(fēng)投家馬克·安德森(Marc Andreessen)當(dāng)初并不看好iPhone的虛擬按鍵，喬布斯卻堅(jiān)定地認(rèn)為，用戶最終會習(xí)慣蘋果的操作體驗(yàn)。 所有處在巔峰的科技公司都會堅(jiān)信自己對行業(yè)和用戶體驗(yàn)的判斷，并堅(jiān)持自身的發(fā)展方向。這種自信是一家科技公司的實(shí)力體現(xiàn)，但同時也是危險的跡象。蘋果推出iPhone之后，諾基亞和黑莓制造商RIM都堅(jiān)信物理鍵盤才是手機(jī)的方向，iPhone不會獲得成功，但他們都錯了，并付出了慘痛的市場代價。 作為移動互聯(lián)網(wǎng)的端口，智能手機(jī)屏幕直接決定著用戶瀏覽網(wǎng)頁、刷微博、玩游戲的使用體驗(yàn)。 而在所有旗艦智能手機(jī)屏幕都升級到4.5英寸以上時，蘋果依然走自己的路，勉強(qiáng)將用了5年的3.5英寸屏幕“拉長”到了4英寸。如果沒有了喬布斯，蘋果依然堅(jiān)持對用戶體驗(yàn)的判斷力和強(qiáng)烈自信，這究竟是對還是錯？ 據(jù)《福布斯》雜志評選，蘋果以871億美元的品牌價值高居全球最具影響力品牌排行榜榜首。蘋果在的庫克旗下，不斷擴(kuò)大市場份額并開拓新興市場，但沒有了喬布斯，蘋果的品牌似乎正在發(fā)生著變化，而這種變化是短期所無法用金錢的衡量。 庫克是個出色的運(yùn)營者，喬布斯是個偉大的開拓者。庫克常有，而喬布斯不常有。沒有了喬布斯，蘋果真的會不同。