關(guān)于期貨模式我的解釋是，所有同行在做硬件時都經(jīng)歷艱難爬坡過程，不僅僅是我們。我看昨天說iPhone5組裝很困難，缺貨。富士康的高管抱怨 說，iPhone 5生產(chǎn)速度慢是因為蘋果把它設(shè)計的太復(fù)雜，iPhone 5是富士康所遇到過的最難組裝的一款設(shè)備，學(xué)會如何組裝這款設(shè)備需要時間。你去蘋果店看一看，你買得到iPhone5嗎，你買不到。
你在網(wǎng)上訂貨iPhone5看需多少時間，這一點跟小米手機是一樣的。我們在中國受到的蘋果在美國的待遇，就是罵聲一片(笑)。
粉絲的批評讓我們感到很痛心
粉絲的批評我們都看到了，我們也很痛心，我們也在下決心，批評的核心其實就是供貨的數(shù)量，這些我們都在改進之中，我們非常重視用戶的批評意見。剛才我也跟大家表達了我們力爭最早達到一個月的供貨過百萬，這是我們現(xiàn)在改進措施和目標(biāo)。
小米不是一個完美的公司，是一家快速成長的公司，有很多的不足。所以小米給粉絲的態(tài)度就是，我們意識到錯誤，意識到不足后，我們改善的速度非常快。 大家想一想，我們一年的時間，從零到年銷量要到700萬的高端手機，其實速度已經(jīng)超快。如果不出意外，今年的銷售額，含稅銷售會到120億左右。我覺得過 百億完全沒懸念。
收購多看是水到渠成的事情
(小米現(xiàn)在又有家庭娛樂線，電商線，小米手機本身，未來會不會越擴充越多？)對我來說，我更關(guān)注的東西有限，我肯定每天都忙的過來。我只想追求我每 天忙的過來的生意。如果我忙的過來就做，而且我們是分階段，分重點的。這個重點把盒子做好，上個重點把米二弄好，我們每個階段抓一個很重要的事情。
第二，我們盡量邀請業(yè)內(nèi)方方面面的行家一起來，整個過程推進的速度是非常之快。為什么拉多看CEO王川一起干，王川其實是我們邊外的合作人，他參與 到小米投資，幫我們一起找人一起做，所以我們說服他，大家合在一起也是水到渠成的過程。他做多看的時候，我是從頭到尾參與，我做小米時，他也從頭到尾參與 我們合在一起，大家的資源、優(yōu)勢更聚焦。
我不是太在意小米是個平臺公司還是產(chǎn)品公司，我希望小米是一個好公司，夸小米的越來越多，罵小米的越來越少，這是我真心希望的目標(biāo)。至于說跟我們兄弟公司之前的合作，我是鼓勵的，我是希望大家能有更多的相互之間的合作、交流，這是一個好事情。
我一直的觀點是，鼓勵大家各自好好做，大家愿意合在一起做，我們歡迎，獨立做我們也支持，不一定要全部合在一起。這個得具體情況具體分析，我們沒有 假設(shè)的目標(biāo)說要全合在一起，我沒有想要弄個雷軍想要控制哪個企業(yè)。今天我們鼓勵大家促進合作，多邊貿(mào)易，尊重獨立自主，加強貿(mào)易合作，這就是我們的目標(biāo)。
希望小米模式在全球展開試點
做一個全球品牌肯定是我在未來一個中長期目標(biāo)和追求，小米目前在國際上已經(jīng)小有名氣，小米擁有的知名度超出在國內(nèi)的想象。包括我們?nèi)ス韫鹊臅r候，大 的公司幾乎每個人都知道小米。我去臺灣電信營業(yè)廳交流時，營業(yè)員一上來就能看出來我使用的是小米手機。我開會的時候，臺灣一工研院的組長，項目經(jīng)理用的就 是小米手機。在臺灣我所見到的營業(yè)員知道這是小米手機，我看幾個人在用小米手機，這就是我們的實際情況。
我們希望把小米的商業(yè)模式、產(chǎn)品方式，在全球展開試點。可能我們失去了一些優(yōu)勢，但是我們也得到一些東西。小米一年前如果說沒有我干，可能起步比較艱難，但今天小米已有一定的知名度，我們?nèi)H市場上的時候，不要太高的目標(biāo)，我覺得還是比較容易達成。
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