陳天橋?qū)ζ脚_夢戰(zhàn)略層面的執(zhí)著與執(zhí)行層面的游蕩一直存在沖突。在這種沖突下，近三年盛大有22位高管離職。在這股離職潮背后，原本最有實力與騰訊、百度較量的盛大“帝國”屢失機會，并最終演變成仍在尋路的“游蕩者”。
34個月22位高管離職
果殼電子CEO郭朝暉辭職，僅僅是近3年來盛大高管離職的冰山一角。
《每日經(jīng)濟新聞》記者粗略統(tǒng)計的結(jié)果顯示，自2010年至2012年10月的34個月內(nèi)，盛大系共有22位離職高管。
從時間上來看，2010年離職高管有2位，2011年達14位，2012年前10個月有6位；如果從類別來劃分，盛大旗下的游戲類公司有6位高管離職，網(wǎng)站與科技類公司分別有3位，傳媒影視類公司高達10位，2009年盛大收購的酷6網(wǎng)，離職人數(shù)有8位；從職位來看，盛大旗下相關(guān)公司董事長、CEO或總裁級別的離職高管人數(shù)為11人，占比50%，副總裁級別高管人數(shù)為8位，其余級別高管人數(shù)為3人。
高管頻繁離職，折射的是陳天橋在戰(zhàn)略層面對平臺的整體構(gòu)想與執(zhí)行層面的殘酷現(xiàn)實間的偏差。
以高管離職人數(shù)最多的酷6網(wǎng)為例，去年3月，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友辭去CEO職位；5月，酷6進行了一次大規(guī)模的裁員，裁員比例達20%。對此次裁員持抵制態(tài)度的時任酷6網(wǎng)副總裁郝志中后來炮轟說：“陳天橋根本聽不進意見，只要他認定的事，沒人能改變。”
最終陳天橋?qū)⒆约旱囊庵緩娦袌?zhí)行。不過此后，陷入內(nèi)斗的酷6在優(yōu)酷、土豆等同行的步步緊逼下漸顯競爭疲態(tài)。易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2012年一季度，酷6已跌出中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場綜合收入前十。
對此，易觀國際首席分析師李智認為，“之所以有這么多高管離職，可能是公司的理念和產(chǎn)品變化太快，與他們初來時的設(shè)想不相符。”
平臺夢再次遇阻
今年6月，久未露面的盛大集團董事長陳天橋現(xiàn)身盛大離職員工的聚會，重提那個熟悉又陌生的平臺夢。陳天橋表示，盛大想成為一個平臺，并且已經(jīng)開始接近自己的想象：盛大內(nèi)容三駕馬車(文學(xué)、視頻、游戲)與拆分后的盛大在線(支付公司盛付通、云計算公司盛大云、盛大廣告)一起，構(gòu)建起盛大“三橫三縱”架構(gòu)。
同樣在6月，果殼電子推出盛大手機。陳天橋意欲通過電子書、手機等硬件終端，反向整合“三橫三縱”架構(gòu)，從而在終端消費者與盛大系生意鏈條間搭建一個渠道，構(gòu)建生態(tài)鏈的平臺夢架構(gòu)初現(xiàn)。
