根據IDC的統計，聯想已連續三年在全球主要PC廠商中保持了最快增速，連續14個季度超越整體行業增速。
至于聯想和惠普之間在PC領域的差距為何得以在近幾個月迅速縮小，IDC和Gartner的數據給出了解釋——這主要源于聯想9月份并購了巴西CCE公司，提升了聯想在巴西這個全球第三大個人電腦市場的業務規模。
自2004年并購IBM的PC業務后，聯想集團去年以來再度發力并購，相繼在日本、德國、巴西等地出手并購。
聯想的供應鏈成本
“只是競爭對手的一半”
全球PC市場的激烈競爭以及過低的利潤率，使得惠普和戴爾開始尋覓轉型，也被視作聯想后來居上的原因之一。
惠普對待PC業務一直態度搖擺，之前一度考慮剝離業務；戴爾曾是全球PC業老大，但近年向服務轉型，只追求較高利潤的PC業務，不再強調規模；宏碁雖也專注PC業務，但是因自身政策混亂，眼下還處在調整期。
此外，有論者指出，就像很多在國際競爭中脫穎而出的中國IT硬件企業一樣，聯想的另一大競爭力在于供應鏈。正常情況下，聯想的供應鏈成本只是競爭對手的一半。
據新華社報道，近5年來，聯想集團通過一系列國際化布局調整，全球供應鏈成本降低了50%，交付效率提高了117%，現金周轉率提高了14%。在Gartner有關供應鏈的最新排名中，聯想上升至全球第35名。
清華大學經管學院領導力研究中心研究員秦合舫告訴新華社記者，聯想的崛起，深層次看，是經濟全球化的趨勢使然，國際分工的規律所致。
“PC+時代”的難題
有市場分析認為，PC低毛利率情況下，追求規模意義不大，應該轉而追求利潤；坐上冠軍寶座，聯想要做的是如何帶動PC行業的創新和擴張。
聯想無疑已在思考這一問題。
楊元慶今年初提出了PC+戰略。除了PC業務，聯想集團還要做平板電腦和智能手機、智能電視等移動互聯產品。楊元慶稱，聯想將邁向PC+時代，已經制定了一套明確的戰略，在PC+領域全面布局。
早在2011年1月，聯想便成立了移動互聯和數字家庭業務集團(MIDH)。但目前聯想的手機、智能電視還主要在國內銷售，平板電腦則已在海外銷售。
盡管進入移動互聯產品市場有點晚，但聯想目前的產品銷量不俗。市場調研公司賽諾此前發布的報告顯示，聯想手機在今年6月超越諾基亞，以11%的市場份額躍居中國市場第二。
但僅此，顯然難令聯想安心。
PC+時代給聯想出了一個“難題”，面對著更加快速的節奏，如何控制好供應鏈。據說，劉軍所領導的MIDH近乎苛刻地在不斷壓縮端到端的庫存，使得他們在最短的時間內，可以讓用戶拿到最新的材料成本，這樣才能保證聯想手機的性價比。
有一種說法是，聯想明星機型A60從產品定義到上市總共只花了5個月，而按照當時智能手機的開發復雜性，一般都需要9到12個月。
不過，在移動互聯網領域，除了對供應鏈的掌控，產品研發和設計創新更為關鍵，蘋果、三星等好手就是以此取勝。聯想要做的，還有很多。
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