聚焦全球品牌盛事，助推企業(yè)發(fā)展。2017年6月22日，以“品牌全球化的傳播與量化”為主題的2017世界品牌大會(huì)暨中國500最具價(jià)值品牌發(fā)布會(huì)于北京拉開帷幕。會(huì)上，“中國500最具價(jià)值品牌”重磅揭曉，圣象作為家居建材行業(yè)翹楚榮耀登榜，盡展其行業(yè)創(chuàng)領(lǐng)者品牌價(jià)值，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷突破向上發(fā)展注入全新力量。

左起：世界品牌實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人丁海森，圣象集團(tuán)總裁陳建軍，

大會(huì)主席Jean Claude Larreche教授

　　 世界品牌大會(huì)至今已舉辦十四屆，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室主辦，以諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“歐元之父”羅伯特·蒙代擔(dān)任主席，專家和顧問均來自哈佛、耶魯、牛津、劍橋等世界頂級(jí)學(xué)府，是國際化、專業(yè)性的權(quán)威品牌研究機(jī)構(gòu)。每屆會(huì)上發(fā)布“中國500最具價(jià)值品牌”，全面揭示中國品牌競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、價(jià)值和行業(yè)地位，是全球重量級(jí)品牌報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，2004年首屆入選門檻僅為5億元，2016年，入選門檻已經(jīng)提高到22.65億元，而前500名品牌的平均價(jià)值已從49.43億元飆升至265.39億元，增長幅度達(dá)436.90%，充分展現(xiàn)中國品牌價(jià)值的跨越式提升，同時(shí)印證入榜品牌的強(qiáng)勁實(shí)力，進(jìn)一步奠定其行業(yè)領(lǐng)軍者地位。

圣象集團(tuán)總裁陳建軍領(lǐng)取證書

中國500最具價(jià)值品牌證書

　　作為中國家居行業(yè)開拓者，依托全球化視野，圣象以創(chuàng)新和拼搏持續(xù)鍛造自身優(yōu)勢(shì)，歷經(jīng)22年市場(chǎng)耕耘，創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)“第一”引領(lǐng)和推動(dòng)行業(yè)的整體發(fā)展。品牌上，圣象創(chuàng)新性提出“活力圣象”的品牌形象，在產(chǎn)品、服務(wù)、營銷等全面推行品牌年輕化，打造“圣象力量”，為中國家居行業(yè)注入鮮活生命力;產(chǎn)業(yè)上，構(gòu)建中國最大的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，打造上游資源綠色健康和下游服務(wù)品質(zhì)之間的平衡，形成完善的品質(zhì)智控體系，真正實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到消費(fèi)的全方位“綠色”。同時(shí)，圣象是中國第一家引進(jìn)國際一流強(qiáng)化復(fù)合木地板生產(chǎn)線、第一家推出E0環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、第一家全面采用F★★★★國際環(huán)保至高標(biāo)準(zhǔn)的木業(yè)企業(yè)，成為中國家居品牌發(fā)展范本，引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)走向。

　　憑借強(qiáng)大品牌實(shí)力，此次品牌大會(huì)圣象深獲權(quán)威機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)一致認(rèn)可，實(shí)至名歸。圣象集團(tuán)總裁陳建軍表示，品牌的塑造與經(jīng)營是個(gè)長期過程，經(jīng)過多年發(fā)展，圣象逐漸形成具有圣象品牌特色的管理之道。立足“綠色”理念，產(chǎn)品上圣象致力于打造兼具品質(zhì)內(nèi)涵和審美品位的產(chǎn)品;運(yùn)營上整合各方優(yōu)勢(shì)資源，通過跨行業(yè)、區(qū)域等合作，開拓更大市場(chǎng);營銷上針對(duì)當(dāng)前主流消費(fèi)群推出更多年輕化品牌活動(dòng)，讓“活力圣象”的品牌形象深入人心，以深耕和創(chuàng)新，將圣象打造成為引領(lǐng)時(shí)代潮流的全球家居品牌。

圣象集團(tuán)總裁陳建軍在對(duì)話環(huán)節(jié)發(fā)言

　　在此次大會(huì)的“對(duì)話”環(huán)節(jié)中，陳建軍總裁現(xiàn)場(chǎng)向耶魯大學(xué)管理學(xué)院資深教授Prof Ravi Dhar (萊維·多爾)詢問，對(duì)于實(shí)現(xiàn)國際化有什么建議。對(duì)此，萊維·多爾給了三個(gè)建議：首先對(duì)于品牌，第一步要做的就是深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)者，盡快完成屬地化;其次，可以與當(dāng)?shù)仄放坡?lián)合，讓當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者更快地認(rèn)識(shí)并接納品牌;最后萊維·多爾建議，品牌在國際化的進(jìn)程中要大膽嘗試，不斷試錯(cuò)，如若發(fā)展遲緩就可能會(huì)錯(cuò)過時(shí)間窗口。