就在上個(gè)月，漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)在北京宣布其顛覆性新一代分布式太陽(yáng)能應(yīng)用產(chǎn)品——“漢瓦”正式投放市場(chǎng)。漢能創(chuàng)始人、漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君受邀出席了發(fā)布會(huì)，久未露面的他，這次就像是一個(gè)自信滿滿的“工程師”，講產(chǎn)品、說參數(shù)、談市場(chǎng)、話未來。
漢能控股集團(tuán)董事局主席 李河君
臺(tái)上，他揚(yáng)言“要把‘樹’種到千家萬戶的屋頂上去”，這是多大的野心!而這只是他“野心”的一小部分。從打造出全球最大的民營(yíng)水電站，再到成為全球薄膜太陽(yáng)能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，造就了兩個(gè)傳奇后，可李河君的“野心”仍在不斷放大。
他真正的“野心”是用薄膜太陽(yáng)能改變這個(gè)世界!引爆能源變革、開啟移動(dòng)能源時(shí)代，徹底顛覆人類利用能源的方式。
第一個(gè)傳奇
全球民營(yíng)企業(yè)最大的水電站
李河君和漢能是靠水電起家。之所以敢巨額投資薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)，底氣就源于那座金沙江上的金安橋水電站。坐落于金沙江中游河段，壩頂長(zhǎng)640米，最高處達(dá)160米落差的金安橋水電站，是全球最大的由民企投建的水電站。它成就了李河君的第一大傳奇。
李河君說：“水電站就是印鈔機(jī)，年年有幾十億現(xiàn)金流”。但在當(dāng)年，金沙江流給李河君的并不是印鈔機(jī)，而是桀驁不馴的江水和巨額資金壓力。
李河君自詡是個(gè)充滿冒險(xiǎn)精神的人，事實(shí)證明也確實(shí)如此。身為客家人，骨子里就有著堅(jiān)韌不拔的毅力，藏著經(jīng)商的果敢和智慧。上世紀(jì)九十年代，24歲的他舉債5萬元下海實(shí)干，1994年，收購(gòu)廣東東江一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站，正式進(jìn)入水電行業(yè)。
進(jìn)入水電行業(yè)后的李河君發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)正值中國(guó)民間資本投資小水電的火熱時(shí)期，便馬上抓住機(jī)遇，由小及大，在廣東、青海、浙江、廣西等多地收購(gòu)或者新建小水電站，李河君的華睿投資集團(tuán)(漢能集團(tuán)的前身)迅速壯大。
從1994年到2002年，李河君已經(jīng)擁有裝機(jī)容量30000千瓦的木京水電站、1500千瓦的河源東江水電站等中小電站。2003年7月，李河君還斥資12億元收購(gòu)了位于黃河上游的青海尼那水電站，這一項(xiàng)目成為迄今中國(guó)最大宗的民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有能源資產(chǎn)并購(gòu)案。因?yàn)榇舜问召?gòu)，李河君還當(dāng)選為2003年中國(guó)十大并購(gòu)人物。
堅(jiān)定了水電行業(yè)的路，李河君開始把野心放在了擁有最優(yōu)質(zhì)水電資源的大西南。
機(jī)緣巧合，在李河君2002年赴云南的一次考察中，云南的水電資源讓他眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民間資本開發(fā)當(dāng)?shù)刎S富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當(dāng)即決定開展金沙江水電項(xiàng)目可行性調(diào)研。經(jīng)過調(diào)研，在金沙江中游規(guī)劃出了8座百萬級(jí)千瓦的水電站，總裝機(jī)容量超過2000萬千瓦，相當(dāng)于1.1個(gè)三峽水電站。
李河君一舉簽下6座百萬級(jí)千瓦的水電站，而當(dāng)時(shí)李河君的華睿集團(tuán)(漢能前身)才成立剛剛11年。當(dāng)時(shí)沒有任何一家民營(yíng)企業(yè)做過百萬千瓦級(jí)的水電站，所有人都認(rèn)為漢能在吹牛，不自量力，等著看笑話。
項(xiàng)目在獲得部委審批時(shí)就一波三折，還有幾家國(guó)有電力企業(yè)也看上了金沙江豐富的水電資源和項(xiàng)目。“搶灘金安橋”，幾番博弈，李河君甚至還把國(guó)家發(fā)改委給告了，終于最終留給了他和漢能一個(gè)“金安橋”。
馬不停蹄，2005年上半年，金安橋水電站完成了環(huán)保、水土、勞動(dòng)安全、土地征用、移民安置、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、銀行貸款承諾、可行性研究報(bào)告等一系列文件報(bào)批。解決了前期系列問題后，開始把注意力集中在建設(shè)上，而工程的難度遠(yuǎn)超過李河君的想象。
“漢能干金安橋，真可以說是十年磨一劍，干得非常艱難，不僅面對(duì)體制上的障礙，還要面對(duì)移民、技術(shù)等各種問題。由于金沙江水流湍急，幾個(gè)20噸的石頭綁在一起，往水里一扔就飄走了，而當(dāng)時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)8公里，壩高就有180米。”提起這些，李河君至今心有余悸。
而對(duì)于他來說，最大的困難是巨額資金壓力。
“為了應(yīng)對(duì)高峰時(shí)每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售，這些項(xiàng)目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站—漢能在2003年以12億元收購(gòu)，當(dāng)時(shí)已并網(wǎng)發(fā)電。在最困難的時(shí)候，漢能將多年積攢下來的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投了進(jìn)去，金安橋水電站項(xiàng)目卻像無底洞一樣總也填不滿，最后我們甚至從漢能高管個(gè)人和家里借錢投資金安橋。”李河君在自己創(chuàng)作的一本名為《中國(guó)領(lǐng)先一把—第三次工業(yè)革命在中國(guó)》的書里如此描述。
金安橋項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)10年建設(shè)期中，無數(shù)資金和精力源源不斷地投入。在最艱難的時(shí)候，公司內(nèi)部也有不同意見，甚至有一個(gè)分管金安橋項(xiàng)目的副總裁中途就跑了，他覺得跟著李河君干沒前途。但李河君的決心讓更多的高管放心。
異常艱難的歲月里，有人建議他將金安橋項(xiàng)目賣掉。“當(dāng)時(shí)如果賣掉，我們可以掙300億，但這不是掙錢的事，金安橋一旦做成，我們不會(huì)缺錢，而如果賣掉，沒法對(duì)支持我們的人交待。”李河君說。
2011年3月27日，金安橋水電站一期240萬千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。
現(xiàn)在，金安橋電站300萬千瓦的裝機(jī)容量，占漢能水電站總裝機(jī)容量的一半還不到，漢能目前或控股或參股14個(gè)水電站，權(quán)益裝機(jī)容量高達(dá)620萬千瓦，相當(dāng)于2.3個(gè)葛洲壩電廠。
而李河君認(rèn)為，金安橋水電站的建設(shè)成功，至少為漢能帶來了三個(gè)層面的收獲：其一是不菲的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元，而且，水電價(jià)格目前被人為壓低了，如果水、火電同價(jià)的話，金安橋效益還能翻一番，每年有50-60億元;其二是贏得了外界信任，因?yàn)榻鸢矘蜻@么復(fù)雜的事都干成了，大家會(huì)想漢能干其他也沒事，商場(chǎng)上最寶貴的就是一個(gè)“信”字;其三是為漢能團(tuán)隊(duì)帶來了自信，漢能核心團(tuán)隊(duì)通過金安橋十年的歷練，獲得了心智的成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)力量的成長(zhǎng)，也有了自信可以干大事。
“為什么我們后來能夠干薄膜太陽(yáng)能?就因?yàn)槲覀兏沙闪私鸢矘颉?rdquo;李河君這樣銜接兩個(gè)傳奇。如今，漢能是全球私營(yíng)企業(yè)中最大的水力發(fā)電公司，年年有幾十億的正現(xiàn)金流。
第二個(gè)傳奇
全球技術(shù)最先進(jìn)的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)
李河君把水電比喻成“印鈔機(jī)”，也坦言之所以敢投300億元進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，就因?yàn)?ldquo;漢能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常扎實(shí)，有非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流”。沒有風(fēng)險(xiǎn)，所以他就可以更“任性”地追求自己的理想，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是“用薄膜太陽(yáng)能改變世界”。
在他看來，太陽(yáng)能發(fā)電終將代替電網(wǎng)，讓人類實(shí)現(xiàn)真正的能源自由。于是，他就開始全心投入到了薄膜太陽(yáng)能事業(yè)中，開始了他和漢能的第二段傳奇。
最初的他并不看好光伏產(chǎn)業(yè)，但從2006年到2009年，僅3年時(shí)間，光伏度電成本便由3元降到了1元。2009年，李河君當(dāng)機(jī)立斷地進(jìn)入光伏領(lǐng)域。但他并沒有選擇進(jìn)入技術(shù)、市場(chǎng)都更成熟的晶硅領(lǐng)域，而是選擇了進(jìn)入技術(shù)難度更高、資金需求更大、更有市場(chǎng)未來的薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域。
當(dāng)時(shí)外界一片嘩然，認(rèn)為李河君瘋了。就在近日的采訪中，李河君依然被問起這個(gè)問題，他的回答是：“一個(gè)產(chǎn)業(yè)從研發(fā)到大規(guī)模爆發(fā)性的增長(zhǎng)，都需要25年到35年，為什么我當(dāng)初敢做薄膜?因?yàn)槲矣X得2015年薄膜是要爆發(fā)式增長(zhǎng)，這是我的戰(zhàn)略式判斷。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看薄膜無可爭(zhēng)辯，輕便、轉(zhuǎn)化率高。薄膜化、柔性化是世界太陽(yáng)能發(fā)展的整體趨勢(shì)。”
這個(gè)“瘋子”還做出了更“瘋”的兩年實(shí)現(xiàn)2000兆瓦計(jì)劃，以近乎“大躍進(jìn)”的形式做薄膜太陽(yáng)能事業(yè)。這個(gè)目標(biāo)是源于他想做到全球第一，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的行業(yè)龍頭—美國(guó)第一太陽(yáng)能(FSLR.NSDQ)有1800兆瓦產(chǎn)能、兩條技術(shù)路線，兩年2000兆瓦，超越第一的一點(diǎn)點(diǎn)。
打通全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏電站發(fā)電。李河君認(rèn)為，從一開始就要做很大，通吃的做法能夠內(nèi)部消化掉產(chǎn)能。2011年，李河君通過資本市場(chǎng)的運(yùn)作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽(yáng)能設(shè)備制造商鉑陽(yáng)太陽(yáng)能(00566.HK，現(xiàn)已更名為漢能薄膜)的實(shí)際控制人，從而直入上游裝備制造。
李河君一路馬不停蹄，一步步實(shí)現(xiàn)著自己的野心。憑借著金安橋奠定的雄厚資金實(shí)力，布局了七大光伏制造基地，并在兩年內(nèi)完成了四次國(guó)際并購(gòu)，先后將德國(guó)的Solibro、美國(guó)的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices公司收入麾下。李河君的思路是，所收購(gòu)公司的技術(shù)能對(duì)接則對(duì)接，不能對(duì)接的可以“存放起來”，減少未來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“完成幾個(gè)大的并購(gòu)之后，我們一躍成為全球薄膜太陽(yáng)能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這不但在于規(guī)模，更在于技術(shù)，漢能通過并購(gòu)，把全球最領(lǐng)先的技術(shù)完全掌握在中國(guó)人手里了。包括并購(gòu)，包括基地建設(shè)，我們總共才花300億就干起來了。”李河君再次創(chuàng)造了奇跡，他堅(jiān)持技術(shù)就是核心。到現(xiàn)在，漢能擁有的技術(shù)專利超過1300項(xiàng)。
2014年3月，全球最具影響力的科技商業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)——麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”評(píng)選結(jié)果揭曉，漢能位列全球第23位、中國(guó)第2位。在漢能獲得的眾多獎(jiǎng)項(xiàng)中，這個(gè)最讓李河君引以為傲。
而除了薄膜太陽(yáng)能技術(shù)，漢能的裝備制造能力也被國(guó)家有關(guān)部門評(píng)審時(shí)給予高度評(píng)價(jià)。目前，漢能已在薄膜產(chǎn)線核心裝備領(lǐng)域擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具備GW級(jí)的高端裝備年度交付能力。
“漢能全球開發(fā)超過100家供應(yīng)商，花了一年半時(shí)間進(jìn)行技術(shù)評(píng)估、驗(yàn)證、測(cè)試，最后才完成了全部48種設(shè)備的開發(fā)、驗(yàn)收，不老老實(shí)實(shí)干能成嗎?”李河君曾以Solibro技術(shù)路線為例自信地表示。
事實(shí)證明，李河君的努力沒有白費(fèi)。過去一年，漢能各技術(shù)路線研發(fā)和量產(chǎn)效率再創(chuàng)新高，持續(xù)保持五項(xiàng)世界紀(jì)錄，其中美國(guó)子公司Alta Devices的砷化鎵(GaAs)技術(shù)占據(jù)三項(xiàng)，分別是量產(chǎn)組件效率24.8%、單結(jié)電池最高轉(zhuǎn)換率28.8%和雙結(jié)電池最高轉(zhuǎn)換率31.6%，值得一提的是，這三項(xiàng)世界紀(jì)錄均得到了美國(guó)能源部旗下美國(guó)國(guó)家可再生能源實(shí)驗(yàn)室(NREL)認(rèn)證。MiaSolé新一代工藝量產(chǎn)冠軍組件效率達(dá)到18%，為目前全球?yàn)R射法銅銦鎵硒(CIGS)柔性組件最高效率。德國(guó)子公司Solibro量產(chǎn)冠軍組件效率達(dá)到16.97%，為共蒸法CIGS組件量產(chǎn)世界紀(jì)錄。
更大的野心
引爆能源變革 開啟移動(dòng)能源時(shí)代
在2015年3月舉行的第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上，李河君作為全國(guó)政協(xié)委員在大會(huì)上發(fā)言，提出發(fā)展移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，履行國(guó)際減排承諾具有重要戰(zhàn)略意義，希望國(guó)家從戰(zhàn)略高度重視和把握這一產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，給予鼓勵(lì)和扶持，將其打造成像高鐵、水電一樣的中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
李河君同時(shí)指出，移動(dòng)能源是以可移動(dòng)的分布式發(fā)電技術(shù)為基礎(chǔ)，通過和儲(chǔ)能、控制、信息通信等技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)能源的可移動(dòng)、全天候、高效率供應(yīng)。移動(dòng)能源是能源利用方式的一場(chǎng)革命，即用薄膜發(fā)電隨時(shí)隨地提供能源，這勢(shì)必將成為我國(guó)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。
移動(dòng)能源是以可移動(dòng)的分布式發(fā)電技術(shù)為基礎(chǔ)，通過儲(chǔ)能、控制、信息通信等技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)能源的可移動(dòng)、全天候、高效率供應(yīng)。移動(dòng)能源是能源利用方式的一場(chǎng)革命，就是用薄膜發(fā)電隨時(shí)隨地提供能源，實(shí)現(xiàn)能源的無處不在。
擁有最先進(jìn)的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的漢能將引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代。可是奔向成功的路總不是一帆風(fēng)順的，2015年的“520事件”，讓李河君和漢能都遭受重?fù)簟：芏嗳嗽俅我钥葱υ挼男牡却？墒牵詈泳齾s選擇了潛心于尋找人才和開發(fā)產(chǎn)品，漢能進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，并進(jìn)行了系統(tǒng)的組織變革，厚積薄發(fā)。正如他自己說的，漢能經(jīng)歷了前所未有的苦難，必將也獲得前所未有的發(fā)展。
近幾年，漢能推出了很多產(chǎn)品，用實(shí)際行動(dòng)證明并迎接移動(dòng)能源時(shí)代的到來。
2015年，漢能攜全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車——Hanergy Solar Power、太陽(yáng)能無人機(jī)等諸多移動(dòng)能源產(chǎn)品亮相首屆“全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動(dòng)周”，并正式推出“移動(dòng)能源+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺(tái)”，宣告其“移動(dòng)能源+”戰(zhàn)略開始逐步落地。
2016年7月，漢能正式發(fā)布了四款全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車，該汽車可實(shí)現(xiàn)“邊開邊充”，顛覆了傳統(tǒng)電動(dòng)力汽車“續(xù)航里程”的概念，讓汽車中短途“不插電無限行駛”成為可能。
2016年10月，在第二屆“全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動(dòng)周”上，漢能全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車、太陽(yáng)能無人機(jī)、太陽(yáng)能發(fā)電紙和太陽(yáng)能背包等移動(dòng)能源產(chǎn)品在諸多創(chuàng)新產(chǎn)品中脫穎而出。
2016年底，漢能美洲公司與厄瓜多爾KARA SOLAR公司共同研制制造了全太陽(yáng)能動(dòng)力船，并且成功下水，為漢能薄膜應(yīng)用再添一筆。
2017上海SNEC(國(guó)際太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)及光伏工程展覽會(huì))展上，漢能攜旗下事業(yè)部展出包括薄膜太陽(yáng)能建筑一體化(BIPV)光伏組件、Solibro建筑幕墻、隔音障薄膜太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)GSE PowerFlex、太陽(yáng)能公路、農(nóng)業(yè)大棚透光組件、太陽(yáng)能汽車Hanergy Solar R、GSE戶用系統(tǒng)、薄膜太陽(yáng)能發(fā)電紙、Alta Devices等全系產(chǎn)品亮相。
2017年5月，漢能與摩拜簽約，薄膜太陽(yáng)能技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)開始進(jìn)入共享單車市場(chǎng)。2017年7月29日，漢能發(fā)布了顛覆傳統(tǒng)的“屋頂+太陽(yáng)能板”的分布式產(chǎn)品漢瓦，可以完全取代傳統(tǒng)的瓦片，直接用在建筑的屋頂。
近日集團(tuán)與奧迪股份公司合作，第一進(jìn)步將推出薄膜太陽(yáng)能全景車頂解決方案，旨在延長(zhǎng)車輛行駛里程。此后，雙方還將逐步研發(fā)利用薄膜太陽(yáng)能技術(shù)為奧迪電動(dòng)汽車提供主驅(qū)動(dòng)力。此前，漢能還與福耀玻璃合作，共同研發(fā)薄膜太陽(yáng)能全景汽車天窗等產(chǎn)品。
“用不了多久，我們一定會(huì)看到，從天上的衛(wèi)星、無人機(jī)，到地上的小汽車、卡車、共享單車、背包、帳篷、手機(jī)、住宅等等，所有這些載體，都可以利用太陽(yáng)能發(fā)電，而且可以被存儲(chǔ)、被交易、被共享，這就是移動(dòng)能源時(shí)代!它的商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)律，將會(huì)打破我們一般性的認(rèn)知，能源將無時(shí)不在，無處不在!”李河君說。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，便攜式電子設(shè)備成為人們生活中必不可少的部分;同時(shí)，傳統(tǒng)化石能源儲(chǔ)量的不斷減少以及環(huán)境壓力的不斷增大，電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)必將得到長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)會(huì)，隨之而來的是人們對(duì)移動(dòng)能源供給的巨大需求。
以可移動(dòng)、智能化、網(wǎng)絡(luò)化為特征的太陽(yáng)能薄膜發(fā)電技術(shù)將為移動(dòng)能源時(shí)代提供最佳解決方案，并帶動(dòng)新能源、新能源汽車、新材料、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成“新常態(tài)”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極。
23年來，漢能一直專注做實(shí)業(yè)，堅(jiān)持做清潔能源，沒有干別的。說起原因，李河君給出了“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的答案。
“國(guó)運(yùn)則我運(yùn)，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都必須依托國(guó)家發(fā)展的平臺(tái)。國(guó)家倡導(dǎo)發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，漢能涉及了新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等六個(gè)領(lǐng)域。國(guó)家現(xiàn)在要求經(jīng)濟(jì)‘脫虛向?qū)?rsquo;，我覺得是非常好的，相信漢能靠實(shí)業(yè)發(fā)展的路子前景一定會(huì)非常好。”李河君坦言，此前也有人勸他做房地產(chǎn)，但是他一直沒有做。在他看來，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)有不同打法，也反映企業(yè)家的性格，他覺得專注做實(shí)業(yè)才踏實(shí)，成功概率才最高。
