王勝地 照片由受訪者供圖

　　“要相信奮斗的力量!”在今年年初舉辦的北京大學(xué)青年CEO俱樂部的年會(huì)上，首屆理事長(zhǎng)王勝地對(duì)在場(chǎng)的全國(guó)各地趕來(lái)的北大優(yōu)秀80后、90后創(chuàng)業(yè)校友說(shuō)。

　　2000年，王勝地從國(guó)家級(jí)貧困縣河南鄲城考入北大化學(xué)系，一直懷揣“創(chuàng)造一個(gè)世界500強(qiáng)的中國(guó)日化企業(yè)”的夢(mèng)想。幾次創(chuàng)業(yè)失敗后，2014年，他再次出發(fā)，創(chuàng)辦北京爸爸的選擇科技有限公司。

　　如今，這家公司不僅在日本建立了研發(fā)中心，還在山東臨邑建成了亞洲最大紙尿褲單體生產(chǎn)基地，改變了很多年輕媽媽海淘紙尿褲的現(xiàn)狀，也在一步步實(shí)現(xiàn)著他心中實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。

要證明制造業(yè)能賺錢

　　“我想通過奮斗證明我國(guó)制造業(yè)能賺到錢。”王勝地說(shuō)，以國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)鏈，完全可以研發(fā)生產(chǎn)一款世界最高水準(zhǔn)的紙尿褲，“只是之前中國(guó)沒有足夠大的品牌去提供高性價(jià)比的服務(wù)，我們希望改變消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的認(rèn)識(shí)”。

　　很多消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌紙尿褲“戴著有色眼鏡”，寧愿海淘高價(jià)的進(jìn)口品牌紙尿褲。王勝地決定“用眼見為實(shí)”去改變這一現(xiàn)狀。

　　創(chuàng)業(yè)之初，王勝地就將“爸爸的選擇”定義為“全球化的怪獸”，成為沖破洋品牌價(jià)格體系的國(guó)產(chǎn)品牌紙尿褲。他非常看好新時(shí)代下的中國(guó)制造業(yè)，“我國(guó)的供應(yīng)鏈比較齊全、靈活，一些配方改進(jìn)在美國(guó)需要一兩年時(shí)間，中國(guó)一兩個(gè)月就可以完成”。

　　在創(chuàng)造出可以和進(jìn)口紙尿褲媲美的產(chǎn)品后，他開始下大力氣去開拓市場(chǎng)。他把團(tuán)隊(duì)分成兩撥，一個(gè)城市一個(gè)城市地去跑展會(huì)。

　　大區(qū)銷售經(jīng)理辛星告訴中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者，王勝地每次在展會(huì)上都像打了“雞血”，他大聲吆喝著吸引人流，親手做尿不濕吸水試驗(yàn)去打動(dòng)客戶，甚至來(lái)不及喝上一口水，一天下來(lái)都說(shuō)不出來(lái)話了，“每次我們都是整個(gè)場(chǎng)會(huì)最后一個(gè)撤展的”。

　　王勝地一年跑了100多個(gè)展會(huì)，幾乎每?jī)扇�天就要換一個(gè)城市，場(chǎng)場(chǎng)親自站臺(tái)。為了節(jié)省時(shí)間和成本，他總是選擇夕發(fā)朝至的火車，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，“那段時(shí)間好像就不知道累，整個(gè)人一直處于興奮狀態(tài)”。

　　他的奮斗精神也感染了團(tuán)隊(duì)，辛星說(shuō)：“為了把品牌推出去，大家都拼盡了全力。”一次在上海參展時(shí)，王勝地由于過度疲勞導(dǎo)致心臟供血不足，被送上了急救車。第二天輸完液，他又出現(xiàn)在了展會(huì)上。

　　“爸爸的選擇”慢慢打開了市場(chǎng)。王勝地認(rèn)為，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，產(chǎn)品信息越來(lái)越透明，理性的消費(fèi)者越來(lái)越多，“判斷產(chǎn)品好壞的標(biāo)準(zhǔn)不在品牌商，而在消費(fèi)者”。

　　目前，“爸爸的選擇”紙尿褲銷售額突破3億元，被越來(lái)越多的年輕媽媽買給孩子使用，全國(guó)近一萬(wàn)家母嬰店都有該產(chǎn)品，在天貓和京東也開了旗艦店。前不久，“爸爸的選擇”紙尿褲在美國(guó)開始試銷。

　　“一個(gè)國(guó)產(chǎn)日化品牌從別人不信到愿意嘗試到被認(rèn)同。”王勝地感到自己被巨大的幸福淹沒了。

做公益讓創(chuàng)業(yè)更快樂

　　不少創(chuàng)業(yè)者在成功后都換了車、換了房，王勝地還開著3年前剛創(chuàng)業(yè)時(shí)那輛車，時(shí)不時(shí)被員工“霸占”當(dāng)成拉貨車，他自己也依然租住在北京五環(huán)外。除了擴(kuò)大生產(chǎn)、投入研發(fā)，他把賺的大部分錢投到了公益事業(yè)上。

　　王勝地出生在河南鄲城，那是一個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣。他的高中同學(xué)韓冰告訴中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者，王勝地少年時(shí)種過地，“太苦了”，也正是種地這段經(jīng)歷讓他發(fā)奮考上了北大。他深知讀書對(duì)孩子尤其是農(nóng)村孩子的重要性，有了一些能力后，他一直致力于捐建留守兒童圖書館。

“希望他們可以像我一樣通過知識(shí)，通過奮斗改變命運(yùn)。”王勝地說(shuō)。

　　韓冰很欣賞王勝地，“他是個(gè)特別有情懷的人，能用自己的力量去影響別人”。這也是韓冰愿意從寶潔公司離職和他一起奮斗的原因。

　　他曾和王勝地一起去鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪，“看到一些五六歲的留守兒童在抽煙，我們都特別痛心”。回京之后，王勝地組織了一些名校大學(xué)生利用假期在甘肅、河南的農(nóng)村進(jìn)行試點(diǎn)調(diào)研，決定將留守兒童圖書館項(xiàng)目推行下去。

　　王勝地坦言，做這件事情最大的問題不是錢，而是長(zhǎng)期的維護(hù)。如果只是建立一個(gè)圖書館，沒有人長(zhǎng)期管理，沒有和孩子們的互動(dòng)，不會(huì)長(zhǎng)久，孩子的成長(zhǎng)需要引導(dǎo)。

　　由于公司生產(chǎn)紙尿褲，王勝地還長(zhǎng)期給“小水滴”“恒愛之家”等慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)紙尿褲。2016年年初，當(dāng)他得知北京“太陽(yáng)村”慈善機(jī)構(gòu)的孩子需要紙尿褲，出差結(jié)束后連夜趕回北京，安排員工第一時(shí)間把紙尿褲準(zhǔn)備出來(lái)送過去。

　　看到孩子們可愛的笑臉，王勝地感到很幸福，隨后他開始了“雛鳥計(jì)劃”——一項(xiàng)旨在幫扶社會(huì)殘障孤棄嬰幼兒的慈善公益行動(dòng)，“以愛之名，放飛每一個(gè)希望”。

　　“每次去慈善機(jī)構(gòu)都要拉一大卡車紙尿褲，王總只要在公司都會(huì)和我們一起搬運(yùn)。他真心想為孩子們做點(diǎn)兒實(shí)事，將不少時(shí)間和精力都投在了公益上。”公司運(yùn)營(yíng)人員穆勝?gòu)?qiáng)說(shuō)。

　　“我們?cè)谧鰢?guó)產(chǎn)新品牌，首先得有好的產(chǎn)品和使命感。做公益可以讓創(chuàng)業(yè)成為一件快樂的事。”王勝地說(shuō)。

近50%的經(jīng)費(fèi)用于研發(fā)

　　已經(jīng)熬過了創(chuàng)業(yè)瓶頸期，但王勝地依然保持著“雞血”狀態(tài)。每天早上一到公司，先是詢問銷售部情況，再去研發(fā)部跟蹤研究進(jìn)度，然后到會(huì)議室跟供應(yīng)商談判，走路都帶風(fēng)。其間還要不停地回復(fù)4個(gè)手機(jī)的信息。為了直接傾聽消費(fèi)者的聲音，改進(jìn)調(diào)整產(chǎn)品，王勝地將自己的手機(jī)號(hào)碼留在“爸爸的選擇”微信公眾號(hào)上，擔(dān)任起了“首席客服”。

　　有一幕讓穆勝?gòu)?qiáng)難忘，王勝地曾經(jīng)處理了200萬(wàn)元的不合格品，銷毀了大概有幾卡車的產(chǎn)品。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求精益求精，但王勝地對(duì)待自己卻截然相反，“這兩年沒看到他穿過什么新衣服”。因?yàn)槭萘?5公斤，王勝地原來(lái)的呢子大衣肩膀部位肥出了兩寸，穿在身上就像個(gè)袋子，腰帶也長(zhǎng)了一大截，支出來(lái)甩在身后，“真不像海歸!”

　　從北大化學(xué)系本科畢業(yè)后，王勝地“做過科研，也當(dāng)過‘倒?fàn)?rsquo;(做進(jìn)出口貿(mào)易)”，后來(lái)赴美國(guó)康奈爾大學(xué)求學(xué)。國(guó)人追崇外國(guó)生產(chǎn)的紙尿褲讓王勝地覺得丟人又無(wú)奈，“又不是什么特別高科技的產(chǎn)品”，完全沒有必要在國(guó)外買，更何況那些紙尿褲質(zhì)量未必好，讓嬰兒紅屁股等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想被點(diǎn)燃了，王勝地和清華大學(xué)畢業(yè)的兩位朋友一拍即合，決定研發(fā)一款專為中國(guó)寶寶設(shè)計(jì)的既安全又舒適的紙尿褲。

　　“爸爸的選擇”公司近50%的經(jīng)費(fèi)都花在了研發(fā)上。在公司的實(shí)驗(yàn)室里，有美國(guó)、日本銷量最好的紙尿褲的樣品。王勝地帶著研發(fā)人員不斷進(jìn)行比對(duì)，找到最好的材料供應(yīng)商，用人工尿反復(fù)測(cè)試，力求達(dá)到最干爽舒適的吸收效果。一片小小的紙尿褲，“爸爸的選擇”研發(fā)出了9個(gè)專利。

　　讓王勝地最自豪的，是公司拉動(dòng)了就業(yè)。他算過一筆賬，如今，“爸爸的選擇”在近一萬(wàn)家門店中銷售，每家門店配備兩三個(gè)銷售人員，相當(dāng)于拉動(dòng)了超過2萬(wàn)人就業(yè)。

　　“創(chuàng)業(yè)者要有改變行業(yè)的信心，同時(shí)要不斷創(chuàng)新，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。”在北大青年CEO俱樂部的年會(huì)上，王勝地和一些來(lái)“取經(jīng)”的師弟、師妹分享得最多的是，“奮斗不已，青春無(wú)悔”。