安信地板被指甲醛超標質(zhì)量低劣風波，再次揭開地板行業(yè)洗牌背后的種種亂象，從原材料供應(yīng)商到消費終端的諸多環(huán)節(jié)堪稱漏洞百出。

昨天，萬科集團總裁郁亮在媒體見面會上坦言，盡管其對公司的采購體系懷有信心，但并不代表沒有漏洞。而萬科董事長王石(微博)通過微博回應(yīng)：“一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，萬科將承擔全部責任，維護消費者權(quán)益。即使1%差錯，對消費者就是100%。”

另一方面，國內(nèi)地板行業(yè)標準混亂，市場監(jiān)管不到位，很多時候僅僅是企業(yè)“自己檢自己”，導(dǎo)致不少劣質(zhì)地板堂而皇之地進入大型開發(fā)商的項目。

采購價遠低于市價

盡管安信地板方面一再強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準，但這并未能打消外界的質(zhì)疑。昨天，安信偉光(上海)木材有限公司董事長盧偉光則直接發(fā)表公開信，稱如果產(chǎn)品質(zhì)檢不合格，公司將承擔一切責任。

針對有關(guān)“萬科壓低采購價格導(dǎo)致質(zhì)量下降”的傳聞，萬科執(zhí)行副總裁周衛(wèi)軍表示，這種說法并無事實依據(jù)。萬科在供應(yīng)商選擇中并非只考慮價格，而是將產(chǎn)品質(zhì)量作為首要指標。只有在質(zhì)量達到要求的大前提下，才會以合理低價作為選擇標準。周衛(wèi)軍稱，合理低價是指集團采購價應(yīng)不高于市場平均價。

萬科對地板的集中采購始于2008年，此間萬科與圣象、北美楓情、書香門第等多家木地板供應(yīng)商都進行過合作。從采購比例來看，萬科集團近三年的集中采購金額累計5.53億元，其中安信地板的采購額為1.31億元，約占23.7%。

安信地板是萬科2008年8月至2010年的采購中標供應(yīng)商。但此后由于報價高于中標單位的最高價格，安信地板在2011至2012年度卻未能中標萬科。

周衛(wèi)軍在接受《第一財經(jīng)（微博)（微博)日報》采訪時表示，集中采購可以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，大大降低采購價格，相對于“A貨”而言，萬科采購地板成本降低幅度超過40%。

所謂“A貨”，是指一般在流通領(lǐng)域價格比較高但質(zhì)量相對可靠的產(chǎn)品，“B貨”則是特供產(chǎn)品，這類產(chǎn)品通常供應(yīng)給需求量較大的開發(fā)商，依靠價格取勝。但業(yè)內(nèi)人士透露，同樣品牌和規(guī)格的地板在用料和做工上卻存在較大差異。

檢測環(huán)節(jié)漏洞難堵

劣質(zhì)地板得以進入大型開發(fā)商工程項目，和國內(nèi)地板檢測方式存在直接關(guān)聯(lián)。目前，國內(nèi)地板檢測分為送檢和抽檢。所謂送檢，就是企業(yè)將公司的產(chǎn)品樣本拿給檢測機構(gòu)檢測，但出售的產(chǎn)品是否能夠與檢測的樣本保持一致，并沒有辦法規(guī)避。

周衛(wèi)軍表示，萬科的采購上實施全程質(zhì)量管控，首先在投標前會有由兩個部門的同事共同參與的飛行檢查；在材料進場時又會檢查一遍，不合格的產(chǎn)品退貨處理；之后還會進行不定期的飛行檢查，質(zhì)量不合格的必須立刻整改，并保留暫時中止合作的權(quán)力。

但不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱，一些企業(yè)拿自己的產(chǎn)品送給相關(guān)部門檢驗，其產(chǎn)品很可能與其實際投放市場的產(chǎn)品并非同一種產(chǎn)品，雖然國家相關(guān)部門還有抽檢，但其次數(shù)并不多，范圍也不廣，約束力很小。

該人士稱，抽檢一直都存在著巨大的尋租空間，如果企業(yè)“搞定”檢測機構(gòu)，在抽檢過程中則非常容易蒙混過關(guān)。劣質(zhì)的地板主要流向工裝和農(nóng)村。工裝即工程類裝修，其中包括精裝修住宅。